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馬克·扎克伯格有一位叫肖恩·帕克的下屬，兩人感情很好。肖恩·帕克在Facebook誕生初期就主管公司的運營，並且爲公司拉來了第一筆風險投資。更重要的是，帕克還通過運作使扎克伯格擁有Facebook57%的股權，可謂居功至偉。
但是帕克這個人喜歡參加各種派對，做什麼事都吊兒郎當的，影響了公司業務的開展，所以他僅僅待了一年就被扎克伯格辭退了。扎克伯格又從亞馬遜公司請來歐文·範納塔。範納塔整合了管理混亂的Facebook，還參加了微軟對Facebook的投資談判，使得公司迅猛發展。然而，範納塔並不擅長日常運營，他主導推出的一款廣告產品遭到了廣泛批評，結果扎克伯格讓他捲鋪蓋走人了。
扎克伯格的這種做法看上去很無情，實則是領導者“殺伐決斷”的一種表現。他在進行決策的時候，沒有被自己與下屬的情感所左右，而是將公司的利益置於個人感情之上，最後挽救了公司。
《大學》“修身齊家”一章中講到了由於情感好惡產生偏差的原因。“人之其所親愛而闢焉，之其所賤惡而闢焉，之其所畏敬而闢焉，之其所哀矜而闢焉，之其所敖惰而闢焉。故好而知其惡，惡而知其美者，天下鮮矣。故諺有之曰：‘人莫知其子之惡，莫知其苗之碩。’”這段話的意思是：人們對於自己所親愛的人往往會偏愛，人們對於自己所厭惡的人往往會偏惡，人們對於自己所敬畏的人往往會偏敬，人們對於自己所同情的人往往會偏護，人們對於自己所輕視的人往往會偏輕。因此，喜歡一個人而知道他的缺點，討厭一個人而瞭解他的長處，這樣的人天下少有。所以，有句俗語這麼說：‘人們沒有知道自己孩子的缺點的，沒有知道自己禾苗的茁壯的。’”
領導者做決策必須“基於事實”，不能由着自己的性子，不能被個人的情感所左右。這不是說不考慮個人的情感，而是說在個人的情感與公司利益放到一起有衝突的時候，要審慎地進行權衡。兩利相權取其重，兩害相趨取其輕。其實，真正做出正確的決定是不容易的，但是更多的時候卻必須這樣做，因爲不這樣做的後果就更嚴重，損失就更大。
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KT決策法
KT決策法是美國學者特雷高發明的，意思是“合理的思考程序”。在美國，銷售額前500家企業中有大部分都導入了KT決策法，日本、韓國同樣有40%的企業運用了這套決策理論。
KT決策法是一種思考系統，即就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區分發生問題的情形和沒有發生問題的情形，由此找出原因和應該決定的辦法。
