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1。成爲一個好的教練
員工最看重這一點，他們會關注自己的領導者是否有真才實幹，他們會觀察領導者的能力，是否能夠教他們一些知識和技能。
2。避免微管理
少關注員工工作的過程，以及他們做一件事情的具體細節。領導者要做的是幫助員工找到一個共同的目標，也就是爲他們設定一個共同認可的目標。領導者更多的時候需要關注的是員工做事的結果，或者是員工後來的適應性。
3。有沒有事必躬親
要時時爲團隊提供幫助，去切身關心團隊中的每個人，在他們遇到困難的時候挺身而出，爲員工提供資源和幫助。
4。關注生產力
制定高標準的業績指標，幫助員工找到一個很好的方向。
5。成爲一個很好的溝通者
