第5章 開放的頭腦 (第2/3頁)
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爲什麼蓋茨這麼快就醒悟了？因爲蓋茨對歷史非常熟悉，有些市場的領導型企業，比如通用汽車、IBM之類的公司由於其商層經理人員未能洞察到整個行業所發生的根本性變化而栽了跟頭。而且蓋茨對市場情況看得很清楚：到1996年中，互聯網的動力就變得極其強大，而網景成了萬維網的新領地內統治者——網景至少佔有瀏覽器市場的2／3。
如果當時蓋茨固執己見，那麼可能真的就會出現這樣的問題：“微軟公司是否會被國際互聯網置於死地？”但是蓋茨沒有給其他人這樣的機會，他根據信息技術的最新發展調整了自己的思維。在數字化時代，沒有什麼比及時地調整自己的戰略更重要。而這需要有一個開放的頭腦，任何墨守成規的人，或固執己見的人都無法成爲一個永續的成功者。成功語錄
比爾·蓋茨說：“我是不會說‘現在已清晰可見萬維網將在今後幾年裏迅速發展’之類的話的。如果當時你們同我大多數電視廣告是否會在廣告內容中加入萬維網地址，我會放聲大笑。”
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比爾·蓋茨說：“我是不會說‘現在已清晰可見萬維網將在今後幾年裏迅速發展’之類的話的。如果當時你們同我大多數電視廣告是否會在廣告內容中加入萬維網地址，我會放聲大笑。”而且蓋茨和他的經理們還有更緊迫的事要考慮。政府的決策者們對微軟公司反競爭行爲的調查正在進行。微軟還有一個祕密小組正在創建一個服務項目以同“美國在線”一較高低。尤爲重要的是，衆多的程序員們正忙於研究後來的Windows95。
當代世界首富比爾·蓋茨認爲自己最寶貴的財富就是擁有一個開放的頭腦，這也正是造就他的成功和財富的內在持質之一。能說明比爾·蓋茨頭腦開放、靈活的最好例證，就是微軟公司在互聯網時代的戰略轉型。
早在1993年，比爾·蓋茨就以70億美元的個人財富榮登《福布斯》世界富豪排行榜首位。到1995年時，微軟公司更是以操作系統和軟件雄霸個人電腦市場。但當時比爾·蓋茨幾乎犯了一個致命的錯誤，那就是他沒有及時地意識到互聯網的引入將使整個信息技術產業和全球經濟發生根本性的革命。然而由於他隨時保持對周圍世界的敏感性，並及時地聽取別人的意見，使他改變了看法，全面調整了微軟的戰略。
早在20世紀90年代初，當互聯網絡奇蹟般地由個人網絡搖身一變而成爲全球性的
通信與計算機媒介之時，蓋茨的微軟公司增長正旺。銷售額增長了兩倍，達到38億美元。員工也由1990年的5600人增至1993年的1．44萬人。這主要是出於視窗軟件的成功。
