第6章 不要低估年輕人的才華 (第3/3頁)
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大部分的微軟小組，都比研發相同產品的其他公司組織來得精簡。1988年時，微軟的Excel小組成員有五十人，而負責Lotus1—2—3的程式設計師則多達一百名。這種小組形態的趨勢，容易使小組成員感到居於劣勢，即使是在業績領先甚多的情況下依舊。
當公司的組織和產品日漸增加，微軟也面臨了預算超支及階層組織的問題，但仍決定遵循小組組織的傳統。問題發生在兼併Vermeer——一家專門生產網絡軟件的公司之後，微軟碰到了需以有限的人力去大量生產一項產品的困境，並首次因目標遙遙無期而正視“人數”可能會影響工作成果的問題。但是微軟仍堅持原先的政策，並沒有爲了遷就新軟件的完成而增加人手。
在研發規模龐大的Word和Excel計劃時，也面臨了上述難題，但是微軟
仍未追回其研發經費和人員，而是比照“Vermeer模式”。換言之，公司內部雖然重新思考建立常年的小組組織，但是仍決定維持這種小而美的傳統。成功語錄
或許你正爲了尋找行銷靈盛、爲新產品命名或是經營理念定位而傷透腦筋！汲汲於委託外界的公司，但在你向這些高價焦的專家求助之前，不妨先微詢下屬，也許會有意想不到的收穫。
（本章完）
