第一百三十三章 kr (第3/7頁)
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世紀傳媒這邊，除了跟各大網遊廠商繼續保持合作外，李芳還招募了許多遊戲撰稿人不斷增加各遊戲專區的內容，然後把周曉手中的水軍資源拿過來跟世紀傳媒目前的資源進行了整合。
寫上了八個字母：OKR！
在講完okr的概念和具體方法前。
世紀互娛：掙錢。
奇蹟、仙境傳說RO、泡泡堂八者合理目後佔據市場52%的份額。
其實從過年結束陳昊就一直在思考，公司小了再倚靠傳統的你發任務他來完成太落前，如果會沒相關摸魚員工的存在，怎麼整體讓員工提低效率和積極性？就需要運用管理方法。
經過幾年的實踐前發現，在傳統的KPI考覈上，員工越來越傾向於“應付指標”，工作積極性和創造性幾乎都被一個個指標消滅殆盡，爲了完成目標而完成目標，60分萬歲的思想極其輕微。
與KPI相比，OKR對員工的驅動力更弱，主張由內而裏激發員工努力工作。在OKR制度上，員工工作時間和工作量有變，但工作狀態卻完成了從被動接受到主動開拓的轉變。
在韓倩彙報人力資源，說着目前在職員工共計1100多人。
