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然而，就在蘇家企業剛剛看到曙光的時候，新的挑戰又出現了。
一家競爭對手突然推出了一款與蘇家企業類似的產品，而且價格更低。這使得蘇家企業的市場份額再次受到威脅。
蘇銘立即召集高層會議，商討對策。
“我們不能和他們打價格戰，這樣只會兩敗俱傷。我們要突出我們產品的差異化優勢，提供更好的服務。”蘇銘說道。
於是，蘇家企業加強了售後服務團隊的建設，爲客戶提供更貼心、更周到的服務。同時，加大了研發投入，不斷推出新的功能和款式，保持產品的領先地位。
經過一番激烈的市場競爭，蘇家企業憑藉着優質的產品和服務，再次站穩了腳跟。
此時，蘇銘又將目光投向了企業的內部管理。他發現，隨着企業的發展，部門之間的溝通協調變得越來越困難，信息傳遞不暢，導致工作效率低下。
爲了解決這個問題，蘇銘引進了先進的信息化管理系統，對企業的業務流程進行了重新梳理和優化。
“我們要打破部門之間的壁壘，實現信息的快速共享和協同工作。”蘇銘說道。
在實施信息化管理系統的過程中，也遇到了不少困難和阻力。一些員工對新系統不熟悉，操作不熟練；一些部門擔心權力被削弱，對改革不積極。
