第36章 人才戰略的升級與挑戰 (第2/5頁)
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在吸引人才的同時，公司也注重對內部員工的培養和晉升。建立了完善的培訓體系，爲不同崗位的員工提供個性化的培訓課程和發展計劃。
“我們要讓每一位員工都能看到自己在公司的成長空間。”楊思敏說道。
但在實施培訓計劃的過程中，由於工作繁忙和培訓內容與實際工作結合不夠緊密等原因，部分員工參與培訓的積極性不高。
“思敏，我們得想想辦法提高員工對培訓的重視和興趣。”李姐說道。
於是，公司對培訓內容進行了優化，增加了更多實際案例和互動環節，同時將培訓與績效考覈和晉升掛鉤，激勵員工積極參與。
爲了留住優秀人才，公司還優化了薪酬福利體系。提供具有競爭力的薪資和豐富的福利，如股票期權、健康保險、帶薪休假等。
然而，在調整薪酬福利的過程中，也引發了一些內部的不平衡和爭議。
“李姐，有些老員工覺得新員工的薪酬過高，不太公平。”人力資源經理向李姐反映。
李姐認真地說：“我們要向老員工解釋清楚，新的薪酬體系是基於市場行情和個人能力制定的，同時也要考慮老員工的貢獻，通過其他方式給予他們激勵和回報。”
