第115章 融合與拓展 (第1/5頁)
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在數字化轉型取得階段性成果後，公司並沒有停下前進的腳步。楊思敏和李姐深知，要想在競爭激烈的市場中持續保持領先地位，必須進一步深化數字化轉型，並將其與公司的業務進行更緊密的融合和拓展。
一個陽光明媚的早晨，公司的會議室裏瀰漫着緊張而又充滿期待的氣氛。楊思敏站在大屏幕前，展示着最新的市場動態和行業趨勢。
“各位同事，數字化轉型爲我們打開了一扇門，但我們要走得更遠，就必須將數字化與我們的核心業務深度融合，拓展新的業務領域。”楊思敏的聲音堅定而有力。
李姐接着說道：“沒錯，我們要利用數字化的優勢，優化現有業務流程，同時挖掘新的商業機會。”
首先，公司決定將數字化技術應用於產品研發環節。通過大數據分析和人工智能算法，精準捕捉市場需求和客戶偏好，從而更有針對性地開發新產品。
“楊總，這大數據分析出來的結果確實讓我們對市場有了全新的認識，但要將這些數據轉化爲實際的產品設計，還需要跨部門的緊密協作。”研發部門的負責人說道。
楊思敏點了點頭：“這正是我們要解決的問題。建立一個跨部門的項目團隊，包括研發、市場、銷售和生產，共同圍繞這些數據開展工作。”
在項目團隊的努力下，公司成功推出了一系列符合市場需求的創新產品，贏得了客戶的高度讚譽。
與此同時，公司利用數字化手段優化供應鏈管理。實時監控原材料價格波動、供應商生產狀況和物流運輸情況，實現了供應鏈的智能化決策和精細化管理。
“李姐，這供應鏈的數字化管理確實提高了效率，但也對我們的數據分析能力和應急響應機制提出了更高的要求。”採購部門的經理說道。
