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管理施工现场的设备和材料，确保物资的合理调配和高效使用。
进度控制
施工项目经理需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整，确保项目按时交付。
监控施工现场的进展情况，发现延误风险及时采取纠正措施，确保项目按预定时间表完成。
成本控制与预算管理
施工项目经理负责项目的预算控制，包括成本预估、支出跟踪、审查和调整预算。
他们需要确保施工过程中费用不超过预定预算，并且能够在不影响质量的情况下寻找节省成本的途径。
质量管理
确保施工过程中遵循质量控制标准，执行定期的质量检查，确保项目符合设计规范和合同要求。
管理质量控制流程，解决施工过程中的质量问题，确保最终交付的建筑物符合安全和性能标准。
