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12 月 2 日,北交所迎來了開門紅的盛景。烏啓耀手握十億資金,卻並未急於入場。畢竟他目前沒有倉位,無法進行高拋低吸的操作,在這種情況下,急躁不僅無濟於事,反而可能導致決策失誤。於是,他利用上班時間,在操盤室召集了一場簡短而高效的會議,重點進行任務分配與獎金制度的規劃,旨在讓一切皆有章可循,使團隊中的每一個人都能清晰知曉自己的權益與責任,從而有效避免不必要的紛爭,全力維護團隊的和諧與團結。
基金管理費將依據公司規定,按照實際發放的資金進行合理分配。而盈利獎金的分配方案則是:經理烏啓耀佔四份,兩位操盤手助理林語柔各得一份。實習生由於經驗尚淺,暫時不具備獎金分配資格,烏啓耀依照國家規定的最低標準發放 2690 元,爲了計算方便,取整爲 3000 元。剩餘兩份則作爲浮動獎金,爲了激發小顧同學的工作積極性,烏啓耀承諾,若其表現出色,將從浮動獎金中預留百分之十作爲專門獎勵。
公司內部也制定了明確的獎勵規則:當盈利翻一倍時,獎勵利潤部分的百分之十;盈利兩倍時,獎勵百分之十五;盈利三倍時,則獎勵百分之二十,依此類推,最高獎勵上限爲百分之四十,充分體現了能力與收穫成正比的原則。按照去年盈利十二億的業績來計算,烏啓耀的團隊有望斬獲 4.2 億的鉅額獎金。不過,公司會收取一半的利潤,實際發放的獎金爲 2.1 億。在此基礎上,扣除百分之二十的個人所得稅後,剩餘 1.68 億。烏啓耀按照百分之四十二的份額進行分配,最終可獲得七千萬的獎金,這無疑是一筆令人矚目的財富,真可謂是一夜暴富。即便小顧同學僅能獲得百分之二十中的百分之十的獎金提成,也能有三百多萬的收入,對於實習生而言,這幾乎是難以企及的高度。
當然,對於今年的獎金分配方案,團隊暫時祕而不宣。林語柔作爲新人,自然不會像去年那般獲得高額份額。實際上,去年真正參與獎金分配的僅有三人,而烏啓耀所獲取的份額更是佔據了大頭。
烏啓耀詳細闡述完他的獎金設想後,團隊成員紛紛鼓掌表示贊同。在場衆人,除了小顧同學資歷尚淺不太清楚其中深意,其他人都明白這種分配方式的合理性與公平性。在基金行業中,一些基金經理往往會直接拿走六成利潤,剩餘部分才分給手下團隊,甚至有些經理拿走五成利潤就被視爲良心之舉,畢竟在基金管理領域,基金經理通常擁有較大的決策權,老闆也很少干涉具體的分配事宜,他們認爲這是考驗基金經理管理能力的重要方面,如果連團隊內部的利益分配都無法妥善處理,又何談有效地管理基金呢?
有獎勵自然就伴隨着責任,羣策羣力才能使團隊走得更遠。趙起盛率先發言,他認爲,既然是金融科技主題基金,就不應僅僅侷限於北交所的範圍,可以適當拓寬投資視野。他解釋道,北交所的股票存在一定的侷限性,其成交量相對有限,這就導致在進行大規模交易時,資金進出不太方便,而且波動越大往往意味着風險越高。烏啓耀對他的觀點表示認可,並承諾會認真考慮這一建議。小顧同學雖然是團隊中的新人,但也毫不怯場,大膽提議可以投資一部分 ETF。他進一步闡述道,ETF 產品只要投資方向正確,不僅省時省力,而且其成交量較大,資金進出極爲便捷,能夠有效降低交易風險。
相比之下,烏啓耀的老陣營成員在此次會議中卻未發表任何意見。他們長期以來已經習慣了聽從烏啓耀的指令行事,在過往的經歷中,他們發現自己的判斷常常與烏啓耀的決策存在偏差,而且烏啓耀的策略往往證明最後是正確的,久而久之,便形成了一種過度依賴的思維定式。烏啓耀深知這種依賴思想對於團隊的長遠發展是極爲不利的,猶如一把雙刃劍,雖然在一定程度上能夠保證高效執行,但卻嚴重束縛了團隊成員的創新思維與主觀能動性。
散會後,烏啓耀特意將老陣營的成員單獨留下來。他表情凝重而嚴肅地說道:“一直以來,你們對我的指令言聽計從,這確實在很大程度上確保了任務的高效執行。然而,如今我們所處的市場環境日益複雜多變,以往的經驗與模式已難以應對層出不窮的新挑戰。”衆人面面相覷,一時之間不知該如何回應。烏啓耀繼續說道:“我期望你們今後能夠主動積極地思考問題,大膽地提出自己的見解與建議,就像小顧同學那樣,儘管是初出茅廬的新人,卻敢於在重要會議上坦率地表達自己的觀點。”他的目光堅定而有力,緩緩掃過每一個人的臉龐。