第二章 特權集團 (第1/3頁)
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“我演講時必須要有一大羣聽衆，”希特勒有一次對朋友這樣說，“因爲在都是好友的小圈子裏，我從來不知道該談些什麼。“1919年10月的一個夜晚，他作爲德國工人黨的演講者初次亮相，到場人數只有100人，但是他們卻足以激發希特勒的雄辯之才。儘管希特勒當時不是最具吸引力的人物，但是在那個秋季夜晚，他慷慨陳詞，激情似火，極大地提高了募捐活動的效果，鞏固了他作爲黨內宣傳人員的地位。從現在起，他要鼓動演講，宣傳造勢。用他自己喜歡的話來說，他要成爲“運動”的“鼓手”。當時希特勒還沒有把自己看成是一股政治力量的領導人，只把自己視爲搖旗吶喊、替別人招買兵馬的小人物，爲將來出現的黨內鐵腕人物、德國獨裁者爭取民衆的支持，擴大影響。他說：“我們的任務是當那位獨裁者出現時，向他交出一支忠心效力的隊伍。”2
1920年2月，希特勒作爲一名嚴肅的大衆蠱惑演講者正式登場亮相。地點是慕尼黑赫赫有名的皇家啤酒館。後來他在自己所寫的那本矯揉造作的宣言式著作《我的奮鬥》裏，把那次亮相演講讚頌爲史詩般的英雄時刻。然而，其實際情形反倒有點平淡無奇。那次聚會的中心人物是另一位演講者。在德國工人黨的傳單上甚至連希特勒的名字也沒有。不過希特勒雖然是一位後備演講者，卻使大約2000名聽衆興致高漲，羣情振奮。即使在陳述該黨那個高談闊論又平庸乏味的二十五點綱領時，希特勒同樣博得了支持者的歡呼喝彩，也引起了數百名社會黨對手們的嘲笑奚落。後者專門爲演講而來，將此次聚會變成了激烈的政治集會。人們站在桌椅上互相大聲指責。3在納粹黨人和社會黨人之間差點爆發衝突之後，聽衆們離開了啤酒館，在大街上繼續高聲辯論，談論着希特勒和那次演講，談論着各種問題。一夥表示反抗的共產黨人和社會黨人唱起了左翼歌曲——《國際歌》。希特勒完全達到了自己的目的——使德國工人黨引起了公衆關注。“無論他們嘲笑，還是謾罵，這都無所謂，”他後來寫道，“關鍵是他們提到了我們。”
聽衆越多，希特勒現場發揮就越好。他發現自己有能力同民衆打成一片，有能力體察他們的喜怒哀樂，說出他們的心裏話。“一個偉大的演講家能夠與廣大聽衆情感相通；他能夠感覺到哪些話可以說到他們的心坎裏，”希特勒這樣寫道，“他可以從他們的臉上看出……他們是否被說服了。”4廣大聽衆的熱情關注和過分讚揚使希特勒大受鼓舞。這是一種雙向影響的關係。這種關係後來深深影響了希特勒的政治生涯。有時“我面對着2000名聽衆發表演講，其中就有1800人用敵人的眼睛看着我，”希特勒回憶說，“三個小時以後，我看到聽衆越聚越多，他們怒不可遏，義憤填膺。”因爲他們被希特勒描述的政治惡行深深地激怒了。5雖說希特勒在文過飾非、誇張造勢方面功夫一流，但是有關他成功發表長篇演講的報道至少使上述說法具有一定可信性。
就在皇家啤酒館舉行那場極爲重要的盛大集會之前，德國工人黨內部對於預定這樣大型集會場地是否明智曾經展開過激烈爭論。該黨創建者之一哈勒擔心屆時會有一半的座位空閒，整個活動看起來可能會失敗。希特勒認爲情況正好相反，事實證明他說對了。在希特勒那次演講大獲成功之後，德國工人黨對於在大型場所舉行羣衆聚會不再回避退縮。無論希特勒在哪裏現身，他都是重要演講者。他的大名只要出現在宣傳海報上必定意味着羣情激昂，甚至還有可能引發衝突。他屢次回到皇家啤酒館，經常吸引到大批聽衆。1920年秋季，希特勒對着滿場聽衆發表狂熱演講《爲什麼我們是反猶太主義者？》，被現場2000多名聽衆的喝彩歡呼聲打斷了50多次。6
在扮演“鼓手”角色期間，希特勒還不是德國工人黨領導層。但是形勢很快變得非常明朗：宣傳鼓勁是該黨的活動重心。德國工人黨不參與競選，不推出候選人，在任何委員會或官方機構沒有自己的成員代表。它只是宣傳造勢，吸引大衆，這就是它存在的理由。而希特勒是該黨頭牌宣傳鼓動名嘴。
隨着希特勒吉星高照，卡爾·哈勒變得黯然失色。希特勒這位後來居上者大獲成功之處正是哈勒的失意短板所在。因此哈勒大受刺激，退出了德國工人黨領導班底。在希特勒的倡導建議下，德國工人黨的名稱擴展爲德國國家社會主義工人黨，德語縮寫爲NSDAP.希特勒在該黨原來的名稱上加上“國家社會主義”這個詞語，旨在超越最初僅僅針對工人階級的建黨宗旨，希望引起更多階層的共鳴。他力圖從民族主義角度重新定義社會主義內涵，反對馬克思主義指導下的社會主義國際概念。他不接受共產黨人有關階級鬥爭的理論，希望樹立全國性的沒有階級差別的社會觀念，捍衛私有財產，猛烈抨擊“壟斷資本”（經常被作爲替罪羊）所造成的各種破壞性後果。在希特勒心目中，“國家（的）”與“社會（的）”是兩個相同的公有社會概念。希特勒解釋說：“‘國家’首先意味着在行動中體現出對（德國）人民的無限熱愛。……‘社會’意味着……每個人都要爲社會利益而效力，時刻可以爲它獻出生命。”7
哈勒辭職後，只有另外一位本黨創始人德雷克斯勒橫在希特勒與納粹黨最高領導的職位中間。在哈勒離開後一年多的時間內，希特勒終於坐在了那個位置上，儘管不無裝腔作勢與逢場作戲之舉。希特勒非常反對同另外一個黨派合併，在1921年7月他憤然離開領導層會議的會場，並在三天後提交了一份辭呈。德雷克斯勒和黨內其他領導人在震驚之餘意識到，他們要失去的不僅僅是本黨最具吸引力的人物，而且還有他們的搖錢樹。納粹黨大規模集會上的明星與吸引民衆捐款捐物的重量級人物眼看就要脫離本黨。彷彿爲了更加高調地表明自己的立場，希特勒以自己的名義單獨採取行動，幾天之內在慕尼黑最大的室內場地——克朗馬戲院，吸引了6000名熱情聽衆。
希特勒的最後一張牌果然奏效。一週後，德雷克斯勒與本黨其他領導人懇求希特勒重新回到納粹黨，對他讓步，滿足他“擁有獨裁權力”，實行一人領導全黨體制的極端要求。希特勒發動了一次內部政變，大獲全勝。上述決定也標誌着該黨邁向元首制[1]的一次戰略性轉變。這種原封不動的領導制度後來一直在納粹黨內部以及整個第三帝國時期的納粹德國貫徹實施。在這種領導體制下，元首講過的話被視爲第一重要，不可改變，絕對可靠。這樣便消除了任何內部民主權力或集體負責的可能性。各種建議和提案並不總是能夠得到討論或爭論，而是經常直接反映給希特勒，回饋之後便是定論，不可更改。發生在1921年夏季的這次權力交替標誌着希特勒開始把納粹黨改造爲元首黨——元首一手遮天，說一不二的黨。這也是邁向希特勒個人崇拜的第一步。單身未婚，專心致志，執着不移，胸懷自己的使命感，希特勒除了政治以外沒有任何其他生活。
希特勒的領導才能主要體現在宣傳鼓動方面，這方面的有關決策非常謹慎，極爲出色。但是作爲一位管理者，他表現得非常糟糕，隨心所欲地在市內到處走動，經常忘記同別人的約會。閒暇時，他去自己喜愛的咖啡館，喝兩杯，或者到他新近收購的報紙《人民觀察家報》（Völkischer Beobachter，原名《慕尼黑觀察家報》，希特勒收購後改名爲《人民觀察家報》）編輯部看一看。希特勒“精力充沛，好像火山一樣存儲着巨大能量，你永遠不可能不讓他出現在大街上”，一位密友這樣回憶說。8希特勒在他居住的簡樸公寓裏起得較晚，經常在上午11點一邊剃鬚或一邊往早餐麪包上塗黃油，一邊召開當天的第一次會議。“大家從來都站着研究問題，”早期納粹黨成員赫爾曼·埃塞爾回憶道，他後來成爲《人民觀察家報》的總編，“他從來不給客人端上咖啡或茶水。他用一把刀剃鬚，後來有錢了，買了一個單面刀片專用剃鬚刀。他在剃鬚時總是割破皮膚，有時到了晚上還在流血。這種事情大家都知道。”9
希特勒不斷地擴大自己的影響範圍。他的思想觀點不僅僅對那些被剝奪了選舉權的工人階級具有號召力，而且對於那些比藍領工人高出一格，卻擔心自己地位下滑的小資產階級民衆也特別具有吸引力。此外，希特勒對於富有的保守人士，尤其是那些被一名觀察者稱爲瘋狂的“大街上的高等公民”的反猶太主義者也具有吸引力。10
