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“第四件，也是我始終堅持的，並且永遠不會改變的。就是‘依靠軟件販賣硬件’的銷售模式。人們買遊戲是爲了玩到他們喜歡的遊戲。我說話喜歡直言不諱，可能我這麼說會讓久多良木健先生不高興，我很看不起ps3採取的靠dvd功能吸引玩家的銷售策略。”
“的確，ps3的確靠着這個手段賣出了很多臺。但是看看他們的遊戲銷量，大家知道，我們的dreabox4的總銷量，截止到今年的第三季度，是一億三千萬臺。而ps3也有一億兩千萬臺，相差不大，但是我們的遊戲總銷量，是他們的一倍還要多。”
“在這一點上，我同意史蒂夫喬布斯關於‘軟件就是使用者的體驗’、‘軟件不單單將推動電腦技術的發展，它將推動整個消費電子產業的發展’的看法。”
“說完了不變的，那麼我們就可以談談可以改變的或者說，已經改變了的。”
“在我思考這個問題時]一個字眼立刻‘跳到’我的腦海之中，那就是‘更大’。在西半球，遊戲產業變得‘更大’。在北美。僅遊戲零售店的價值就已經接近170億美元。去年，美國遊戲銷售再次獲得了8增長率。現在遊戲無處不在。它在你的起居室裏、你的辦公室裏、你的pda裏、你的手機裏，當然還有你的掌機裏，說不定在未來還會在你的手機裏。”
“許多媒體的報道都顯示，現在的年輕人用在玩遊戲上的時間遠遠超過了看電視。與此同時，遊戲本身也在不同的方向上變得‘更大’。”
“依次是，更大的開發團隊、更大的開發預算以及面臨發售期限時更大的挑戰。此外，‘更大’也意味着原先大型的開發公司，通過毀滅相對較小的同行，而變得‘更大’。我們都非常清楚。下一代遊戲的開發預算將至少是現在的3倍以上。隨便一款遊戲的開發成本將達到8位數。如此鉅額的預算也只有那些‘更大’的開發商才能承受得了。開發商在重點遊戲上‘更大’的投入將會爲他們帶來更多的利潤。這在所有人來看都是非常正常的。”
“但是，不知道大家注意到沒有，開發商提供給每個消費者的書、電影以及電視節目都是千篇一律的。爲此，我們將做出自己‘不落窠臼’的風格。在遊戲中。我們將幫助玩家完成自己的夢想、創造自己的精彩結局。”
“另一方面，更明顯的是產業的‘縮小’趨勢。現在，我們所能遇到的風險越來越小。我們越來越容易對‘什麼是視頻遊戲’作出定義。”
“遊戲的類型也非常清楚：射擊類、體育類、益智類等等。不過，誰還記得我們上一次創造出新的遊戲類型是什麼時候？大概是我發佈體感的時候了吧？是不是突然發現我們的遊戲越來越多，賺的錢越來越多的時候，我們用來詮釋遊戲的方式也越來越少了？”
