第一百六十四章 公司組織架構 (第10/13頁)
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並且子公司使用如此架構，每次子公司內部的產品創新都肯定會使該產品項目的員工話語權增強，也就是不會有一言堂的存在。
無法讓一人做大，便是極好的。
子公司的問題解決了，顧某人的思維又落到了阿狸的頭上。
13年前的阿狸把具體業務劃分爲了九類，並對每一塊的業務進行了很明確的細分，共下設25個事業部，分別由9名事業部總裁負責。這時的組織架構是較爲傳統的樹狀結構.
而後，在老馬的多年思考之下，阿狸組織結構升級，建設整合阿狸產品技術和數據能力的強大中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業務體制。
“前臺”就是貼近最終用戶商家的業務部門，包括曾經的零售電商、廣告業務、雲計算、物流以及其它創新業務等；
“中臺”則是強調資源整合、能力沉澱的平臺體系，爲“前臺”的業務開展提供底層的技術、數據等資源和能力的支持。
中臺將集-合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。
形象點來說，中臺抓住最重要的產品技術和數據，轄制各個前臺。
前臺就到各個行業領域去打仗拼搏，需要什麼就呼叫中臺的支援。
