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“我們把全身心都投入到工作中去，只求領導尊重關心體諒支持我們。現在基層用人，能幹的往往不如能吹的，能寫的往往不如跑腿的，能說的往往不如會送的。踏實本分的不如善長張揚的，遵守制度的不如聽話的，堅持原則的不如會變通的。我們剛走向社會，要把我們塑造成什麼樣的人，我們的各級管理部門特別是領導要有一個好的導向。”棟材放開隨便說了，有人笑着點頭，有人神情嚴肅。
大家都知道，經過機關長時間的歷練的人是不會說這樣的話的。老道的機關人很多時候對很多事都不會表示態度。比如大家議論新聞播了哪裏抓了一個大貪官，你絕不會當着領導在場口無遮攔、大放厥詞地進行猛烈抨擊，這樣或許有人會認爲你是在含沙射影，指桑罵槐。你在表明自己愛和恨的同時，實際上是在孤立自己，很有可能成爲他人尤其是領導設防的對象。
棟材說了一些問題，有的領導肯定要和自己聯繫起來。
受棟材放開發言的鼓勵，在其他鄉鎮的選拔生也說開了。他們說，在基層自己總有幹不完的活，幹得活多犯錯誤的幾率就高，到頭來往往喫力不討好。而有些不會幹活或者是不肯幹活的人可以有時間整天海闊天空，說說笑笑、吹吹牛皮、侃侃新聞、議議女人、講點黃段子，往往不犯或少犯錯誤，再拍拍領導的馬屁，給領導的印象卻是個好同志。
省人事廳那個“人流中心”的黃主任接過棟材的話題：“年輕人一定要保持良好積極的狀態，現實中有多幹不如少幹，少乾的不如在旁邊看的，看不算他還要當評委，還有看的不如搗蛋的。所以我們各級確實要多關心年輕人，多引導他們。”
座談會很成功，肯定了選拔優秀畢業生到基層鍛鍊的作用和意義，也反映了一些困難和問題。
中午喫飯的時候，省裏的“人流中心”黃主任說：“我們的機關各級都有一些問題，比如在省直機關裏上班就偏於嚴肅，但是這些人在城裏養尊處優過舒服小日子慣了叫他們到基層鄉鎮待一段時間都受不了。以前有的下鄉扶貧掛職的就只知道說些什麼‘早晨沒奶喝晚上沒奶摸，白天沒球事夜晚球沒事，無比痛苦。’”
他向程處長建議說：“程處長，我建議我們到市林業局走訪一下，聽聽用人單位對棟材的反映。這一行如果能夠掌握一些先進典型，回去建議廳裏組織一些活動宣傳表揚一下這些典型。”
程處長當即表示可以考慮，但是要做就要把情況瞭解詳細，建議纔有被聽力領導採納的希望。
