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再說，這次的鋼廠改制，杜絕存在國有資產流失的現象，也是市委書記鄧洪波的指示。凡是在這次改制過程中，有貪腐行爲，有侵佔資產行爲的人員。無論是企業高管，還是國家公職人員，發現一個，嚴查一個，絕不姑息。
市委，市政府領導班子再三的重申這件事情，誰也不敢動邪念。
經過半個月的資產覈算，手續移交，股權變動，元達集團嶺南鋼聯有限責任公司正式成立。元達集團出資一個億，佔公司股份的百分之四十，香港的那一家企業出資八千萬，另外嶺南當地有兩家企業，分別出資兩千萬，餘下的就是幾個自然人股份。黃元達出任公司董事長，鋼廠以前的廠長，出任公司副總經理，負責技術方面的工作。從元達集團調了一名副總經理過來，擔任鋼聯公司的總經理，負責公司的全面工作。
元達集團控股鋼聯廠以後，對鋼廠進行了全面的改革，領導班子進行了大的調整，進行了績效考覈制度和獎勵制度。部門領導兩年爲一個任期，進行績效評選，合格的，繼續當部門經理，在下一次的評選中不合格的，經理降職爲部門員工。
管理上面，都嚴格按照股份制企業進行管理，實行獎懲制度，全面的提高企業員工的積極性，改掉以前國有企業的懶惰工作態度。
很多在國有企業裏面習慣了懶散工作方式的人，一下子進到這種股份制企業裏面，實行上班考覈，年終獎勵的辦法，很不習慣，都感覺這種工作太累。
鋼聯公司掛牌成立一個周以後，黃元達親自到市委來邀請鄧書記到鋼廠去視察工作，也算是對企業的一種關心。
經過短短一個周時間的整頓，黃元達對鋼廠進行了大刀闊斧的改革，該關門的部門，就下令關門，該增加的部門，設置新的部門。公司開支方面，財務部門必須提出每季度一次的財務開支預算，每半個月一次財務報表，這都是黃元達在鋼聯公司第一天的領導幹部會議上提出的工作任務。
週五早上，市委書記鄧洪波，市長毛曉東，常務副市長魏大林等領導班子都前往嶺南鋼聯廠進行視察。鋼聯有限責任公司幾個大字，被鍍上了金色，閃閃發光，在公司的大門口，掛着紅彤彤的氣球，還有華聯，被氣球拉起來的直立橫幅，廠子一片喜慶洋洋的氣氛。跟十天前的鋼廠對比起來，有了翻天覆地的變化。
我們的車隊剛到門口，黃元達已經帶領着鋼聯公司的領導班子現在大門口隆重的迎接着。
