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車輛器械檢修廠的設備沒問題，技術也沒問題。主要原因是人浮於事，幹多幹少一個樣，這也是當時企業大鍋飯的通病。
車輛器械檢修廠，實際上是分爲兩大類業務，一類是車輛檢修業務，另一類是各種糧食器械檢修業務，當然大體上機械性器械都可以進行檢修。
對這個企業的治理，主要是從管理機制和經營機制入手。首先是調整領導班子，有懂行的有衝勁有想法的人上臺來；其次是將檢修人員分成幾個小組，每個小組由一名工程師或技術最好的技師組隊，譬如技師張三說，我願意帶個隊獨立開展業務，那麼張三就可以在廠裏登記，並把助手的名字等一併報到隊部備案，於是，“張三檢修組”便成立了。
“檢修組”這個新事物一出，原本一壇死水的車輛器械檢修廠一下子活了過來。原來，大家都不做，因爲做不做都一樣；現在，有了幾個組的存在，你不做別人要做，別人做了就有收入，哪怕一個月只多二三十塊錢，但那也是錢啊，二三十塊錢，也接近一個月一家人的生活費呢是不是？
糧油加工廠，兩條措施：第一，將糧油加工廠直接改製爲“敘縣食爲天糧油有限公司”，取“民以食爲天”之意，實際以市場消費爲導向的經營策略；第二，積極拓展產品品種，提高產品質量，向管理要效益。
譬如，敘州人愛喫豆腐，也愛做豆乾，但敘州的黃豆產量卻嚴重不足，這時，糧食局就可以發揮自己的主渠道作用，從東北或其他地方進口大豆，以滿足本地市場需要。
譬如產品品種，只要去過後世超市的人都知道，後世超市的糧油銷售區，僅麪條就有很多種，食用油也有很多種，至於大米，同樣也有多種。此時，敘州人喫的大米，都是本地品種，有誰規定過，當地人喫糧食只能喫本地品種？所以，這糧食的異地銷售，也是大有可爲的。
醉香樓酒樓，則主要實行“責任經營制”。華夏的餐飲業，此時還沒多少品牌意識，而且餐飲業與經理、大師傅等個人技藝密切相關，意思是如果一個餐飲企業，主要的廚師收入太低的話，企業也是很難賺到錢的。
面“責任經營”則是採取利潤分段獎勵制。譬如確定一個基本利潤（不是營業額），在基本利潤之上，譬如淨利潤增加10萬怎麼獎勵，增加30萬又怎麼獎勵等。鼓勵餐廳向管理向服務要效益。
