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散會後，各人才真忙起來，相對而言，楊通逸這個老闆便輕鬆多了。
馬忠琦除了主導通逸迎輝建設公司事務之外，還要主持其他幾家分公司的工作，成立之初，哪怕是年前已經單獨成爲團隊的幾家，如今另外組建爲分公司都有大量的工作需要處理。分公司在總公司名下，彼此之間的關係如何理順、各家分公司內部所有部門的完善、設置、管理、制度、人事、財務、監督等等要有一整套人馬，需要整合資源。
相對而言，難度大的是通逸室內裝修公司和通逸迎輝貿易的成立，人手的抽調、骨架的達成，一切都從零開始。嚴清再如何準備也只是三天時間，公司確實從其他幾家抽調了人手去幫忙，依然是無數的頭緒，好在有更長的時間來逐漸理清。
嚴清從自己對室內裝修業務的角度出發，對這個分公司的組建先分劃爲幾部分：業務與廣告部，負責攬活、宣傳公司開拓市場；工程部，負責幹活；技術部門，專門爲每一個施工提供技術、培養職員的技術操作；質量監管，自然是針對施工過程的質量管理，要懂技術；財務部，管理財務；材料部，負責聯繫和研究施工過程需要的材料等。
將帶來的人分派到設立的部門去，之後，招人才是最難的一環。分公司招人總公司不干涉，可任何一個職員進入公司，都要跟總公司報備，人員名單歸總在滕瑩瑩那裏。各級管理層、基層職員總公司都會有培訓計劃，如何輪訓，公司這邊也將有系統的安排。不過，目前對幾家分公司而言，關鍵還是如何將自家的構架豐滿起來。
南江市不是工業大區域，找工作乾的人不如浙江、廣東等沿海省份人多，不過農民工、有一技之長的人依然不少，要招人幹活、招人上崗不算難。難度在於招到有經驗的、有技術基礎的，當然對有專業擅長的那種就很稀缺了，嚴清對此有足夠的認識。
好在他自己找到熟人，拉了兩個到身邊，以後，定期對下面職員進行技術培訓，便能夠逐漸提升職員的素質。這雖說要一點時間才能做到，面臨的困難還不小，嚴清多少有些信心。
對楊通逸、馬忠琦、滕瑩瑩等人說來，通逸迎輝貿易目前總經理還處於空缺狀態，是比較惱火的事。公司組成了，沒有老總，說出去都會讓人笑話。不過，一家公司的老總也不能隨意叫誰去擔當起來，得有一定的從業經驗更要有足夠的見識、魄力纔行。
楊通逸更願意找一個知根知底的人來幹，他甚至有心將王玲芝要過來，雖然她也沒幹過商貿，可她管理能力很不錯，到那邊之後邊幹邊學，用不了多久會上道。不過，王玲芝暫時還是不能動，主要是擔心嚴清在室內裝修的管理跟不上，王玲芝作爲備用和挽救公司的人，要準備在那裏。
經貿說起來容易但真要將迎輝樓、泰安樓這種大型商場做起來，就必須要找業內精英者來擔任纔可能做好。通逸地產公司給業主承諾了，對業主的投資會確保收益不少於百分之八，這是不小的回報。迎輝樓或泰安樓只要經營不善，都可能會出現問題。
