第7章 離職風波 (第3/5頁)
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這肯定會讓很多人寒心。
於是，緊接着，施工圖組兩個最熟練的，經驗最老到的韓工的兩個徒弟李用實和單戈分別離職。李用實申請調到了總公司，單戈直接跳槽到了一個私人設計公司，據說還是韓工介紹的工作。
這還沒完，陸續地一直有人離開。
到年底的時候，基本上結構組和施工圖組沒有走的就剩下來原來分院過來的人了。方案組剩下來的還有原來的一大半，其實方案組能這樣，主要原因應該還要歸屬於秦總沒有走，所以纔有了繼續堅持的理由，纔有了繼續磨合，穩定存在的基礎。要不然，秦總要是也立馬走人了，估計，方案組也剩不下來什麼。
人家一個所很多就是有一個註冊師，四所合併後就有2個結構，兩個建築。這實力是沒得說的。可是，也可能正是因爲這樣，反而形不成合力吧，權利和利益都不好分配。當然這只是其中一個容易出現問題的原因。
本來合併了，實力強了，段然想着可能會有更好的發展呢，雖然改制這個事已經深深地傷到了他的心，但是，畢竟看着合併後的規模，還是有一點希望。但是現實就是現實，不以一個小人物的意志爲轉移。這讓段然看到了世事的無常，也讓段然認識到自己力量的渺小。對原來單位的一點思想寄託，和對領導的一些希望直接感覺就要破滅了。這個年過得非常不愉快。
一個人自己強不強有時候不重要，因爲大部分人是做不了領導的，就算做得了，也需要有人給你指明方向，創造條件，搭設平臺，但是跟對人很重要。
跟對了人，你的領導能夠給你創造一個很好的空間和平臺，你只要在這個平臺上認真的工作，基本上就有你發揮的空間，有你實現自己人生價值的機會和土壤。領導帶來的團隊價值目標和氛圍同時會對大家產生積極的影響和激勵，變相的讓團隊裏的人變得更強，發展的更快，走得更高。將來大家相互的幫助也就更多，這都是相互的。作爲團隊的一員你的天地纔會更加廣闊。
反之，像段果然這樣，平臺越來越小，基本上路就只會越走越窄。如果自己不去突破，將來只會食不果腹，和別人的差距越來越大。失敗是會傳染的，你領導的失敗，沒有上進心，他這種人生觀，價值觀會影響整個團隊，使整個團隊死氣沉沉。在這個團隊裏面的人同樣會被影響，被傳染，整天爲了一點蠅頭小利斤斤計較，如此度過一生。你說你的格局能有多大？能有什麼人脈？能有什麼做成事情的基礎？只能越來越差了，跟不上社會發展的節奏，最後被社會淘汰，變成原來的圈子裏面最落魄的哪一個。
