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林子苏甚至将此作为一项考核制度写入公司章程制度，并设立团建专项基金，活动形式由各中心、部门、公司自行拟定，最后报备林子苏审批和批款。
三，每年的销售淡季，抽调三个月，销售团队回炉——回商学院深造，这是为了让员工保持学习的心态。
与时俱进，打造多维的销售思维，提高整体销售团队的专业能力和文化素养，做一支威武之师，也要做一支文明之师。
四，改革会议制度。
除了每日的晨会夕会外，以后每月的第一个周一定为会议日，在那一天商议敲定当月的工作计划和营销活动安排。
其余时间，不得以开会的名义占用员工时间，尤其是工作时间。必须严格控制会议时间。
会议召开前，召集人必须拟定会议的议题、时长、达成目标和会后的落实追踪的方案。
并将方案呈报给李秦沁做备案，同时提前发放给参会员工，要求他们提前做好会议准备。
如果出现超时超范围，就会对会议召集人进行处罚。
会议的本质是为销售服务，如果本末倒置，那么该会议就没有召开的必要。
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